本报讯 （撰稿 黄晓兵）3 月2 日，学校在西海岸新区主校区综合服务中心 305 会议室召开财经工作领导小组会议，校财经工作领导小组组长、党委书记王亚军主持会议，党委副书记、校长谭秀森讲话，党委副书记杨兴昌，党委常委、副校长沈文青、李长河，以及财经工作领导小组成员参加会议。

会上，财务处汇报了学校 2021年财务决算分析情况和 2022 年预算编制情况。参会人员对 2021 年财务决算和 2022 年预算编制情况进行了讨论与审议。

谭秀森在讲话中指出，2021 年学校预算收入完成较好，预算支出规模适当、结构合理，圆满完成了年度财务工作任务。针对 2022 年预算编制与执行工作，谭秀森要求坚持“统筹谋划、精准施策、开源节流、精打细算、提高效益、确保安全”的总方针，并提出了六点具体要求。一是准确把握政策，合理安排资金，防范财务风险。过“紧日子”已经成为一种常态，要着力优化资源配置，提高资金使用效益。二是坚持“保人员、保运转、保重点、保安全”。要保障人员经费和正常运行等保障性支出，严格控制一般性支出，优先保障党委行政重点工作任务的资金需求。三是积极组织收入，多渠道筹集办学经费。要拓宽资金来源渠道，加强学校收入管理，盘活闲置资产，提高资产使用效益。四是严格加强预算执行控制，强化预算刚性约束。严格按照“无预算、不支出”的原则，加强预算执行动态监控和跟踪问效，提高预算执行的均衡性、有效性、安全性，防止超预算、无预算支出。五是厉行节约，勤俭办学。要努力降低运行成本，坚定信心、齐心协力，确保完成全年工作目标任务。六是加强全面预算绩效管理，提高资金使用效益。要认真落实预算绩效管理责任和措施，强化预算绩效管理的结果应用。

王亚军在总结讲话中强调，要进一步严肃财经纪律、加强财务管理，强化监督制约机制，克服困难、迎难而上，为完成好全年工作目标任务提供资金保障。王亚军强调，要统筹发展和安全，强化底线思维，增强风险意识，科学预判学校财务工作发展趋势，做到未雨绸缪，确保不出现影响学校改革发展的财务风险。要进一步树牢“过紧日子”的思想，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，增强预算安排的精准度，量力而行、尽力而为、突出重点，把资金集中使用到提升学校核心竞争力上来。要加强预算和收入管理，强化支出控制，统筹使用各类资金；要加强科研经费管理，规范科研经费使用；要强化资产管理，盘活存量资产，提高资产综合效益。要加强预算绩效管理，不断优化预算支出结构，将绩效观念贯穿财务管理全过程；要强化二级单位预算执行主体责任意识， 转变“重分配、轻管理”的观念，完善全过程的预算绩效管理链条，关注二级单位的预算执行进度情况，建立台账、定期调度，动态掌握项目推进和资金支出进度；要完善资金绩效评价，将预算执行情况与二级单位目标管理考核工作紧密对接、与工作任务完成情况同步督办，坚持资金使用到哪里、绩效评价就跟进到哪里，切实做到“花钱必问效、无效必问责”。